其实我们所管的都是为了效益，不过此处的效益是广义效益指经济效益、社会效益等，经济效益是企业根本、生存和长青之基，是企业的核心；社会效益是企业作为国企应担负的责任。而对我们施工企业来说，项目是效益的根本，是真正的效益（成本）中心。围绕效益，做好战略、组织架构、质量、安全、环保等工作，从前端、中端、后端管理。
换个角度，以终为始，从成本考虑质量、安全、进度、环保，既要控制成本避免浪费；又要做好现场管理。
领导与管理：七种能力：政治能力，调查研究能力；科学决策能力；改革攻坚能力；应急处突能力；群众工作上的能力；抓落实能力
七种工作方法：汇报工作说结果；请示工作说方案；总结工作说流程（关键点、失误点、反思点）；布置工作说标准；关心下级问过程；交接工作讲道德；回忆工作说感受
1.合同策划。明确要进行合同策划，规定了策划时间（不晚于合同签订前一个月）、 策划内容（包括但不限于乙方资格条件、合同 标的、数量、内容、价格控制等）。
合同策划。明确要在施工准备阶段进 行合同策划，策划要根据前期策划或总体施组。 明确策划内容（包含签订时间节点、分包模式、 协作单位选定，合同标的、工程量、价格控制 等）。明确策划需报上级单位审批，并严格按 策划执行，杜绝先进场后签订合同。
2. 合同谈判与起草。明确谈判应有书面记录， 特别重大、复杂的谈判或次数多、时间长的谈判， 要制作当期谈判纪要，纪要经各参加签暑作为合 同文件归档。明确起草合同要范本优先（公司范 本——各单位范本——其它合同范本），合同清 单应量价双控、价税分离，合同内容要包括数量、 质量、价款、履行期限、双方权利和义务、违约 责任、争议解决、合同清单等。
合同谈判与起草。明确谈判应有书面记录，特别重大、复杂的谈判或次数多、时间长的谈判，要制作当期谈判 纪要，纪要经各参加签暑作为合同文件归档。明确起草合同要范本优先（公司范本——各单位范本——其它合同范 本），合同清单应量价双控、价税分离，合同内容要包括合同价款及工程量清单、标准工序及计价规则、资源配置、质 量进度安全、结算支付方式、资金税票管理、双方权利和义务、违约责任、争议解决等。明确单价组成应与标后预算 （限价）作对比分析，且保持口径一致，超标后预算的要进行缘由分析并经上级单位批准。
3. 合同审批与订立。明确合同一定要通过 相关业务部门、法律部门审核，分管领导签批 意见。合同必须在公司合同管理系统中实现在 线编报审批。合同订立一定要采用书面形式，对 方签约人应具有法定签约资格，须提供书面签 约资格证明材料作为合同附件。合同一般要双 方签字并加盖公章后生效，无明确授权，直接 签字或盖章不能生效。
4.当事人选择。明确当事人选择方式， 明确资格审核内容（审核对方履约能力和资 信情况，审查对方提交的书面资料及履约承 诺或履约担保，审核对方纳税人资格，审核 对方是否为公司协作单位库内供应商等）
当事人选择。明确当事人选择方式，明确资格审核内容（审核对方资格证明包括营业执照、资质证书、安全生产许可证、纳税人资格证明、法定代表人证明书、授权委托书等资料，审核对方履约能力包括履约担保、信用评估、人力资源、机械设备、生产能力、财务 状况及近三年工程业绩等，审核对方是否为公司协作单位库内供应商等）。
5.合同交底。明确合同签订后由相 应的业务分管部门组织合同有关部门人 员进行合同交底，交底要有书面记录。
6.合同变更和转让。明确变更 和转让必须按双方约定的程序或合同 法规定的程序进行，需书面签订补充 协议。补充协议须按规定报审后签订。
7. 合同争议处理。明确发生争议尽量 协商解决，协商不成可通过仲裁或诉讼解决。 明确 发生纠纷要在法律规定的时效内及时 采取一定的措施，不可久拖不决。明确凡经仲裁或 诉讼程序处理的纠纷均应报上级单位纠纷管 理部门备案，并可寻求法律援助。
8. 合同履行。明确双方要严格履行合 同规定的权利和义务，对合同履行过程进行 实时监控，对发现的问题要分析根源采取措 施。对造成重大损失的当事人应向索赔， 常规途径无果通过法律途径解决。
9. 合同终止。明确合 同终止要签订终止协议，按规定履 行合同系统审批程序。
11. 档案管理。明确了 合同归档资料所包含的内容，合同履 行过程中的收集保管，合同履行结束 后的移交。
12.考核与追责。明确 要对合同制度的执行情况、对合同内 容的真实性合规性进行全方位检查考核，对 违反制度造成不好后果的移交相关部 门追责。
1.“数量签认单”中的工程数量应有详细的计算过程或其它证明资料， 做到数据来源可靠、依据充足；
2.根据合同条款规定做好物资消耗量差核算，每期结算要做核算和 分析，并对超耗材料费用进行扣除。核算资料经项目经营部门、物设 部门、工程部门与现场技术员、现场负责人及乙方负责人签字后作为 结算的附件上传到结算管理系统中；
3.工程类结算的支付项有物资使用费、机械使用费、用工费、奖 罚金额、补偿费用和其它款项，其中“其它款项”包括物资超耗、水 电费、保险费等扣款项；
4.在工程类结算的支付中不得出现扣除“材料调拨、代扣代缴税金、 以及扣除安全劳保用品、人员工资、材料费、房屋使用费、检测费” 等费用；
5.对项目内部协作单位之间产生的费用，在结算中不可以进行代扣代结， 由各协作单位自行结算；在支付项结算中的零工临机费用等不得出现 扣款（即乙方使用项目的人工或机械费用）的情况；
6.零工临机使用须有计划、有审批，项目应加强对零工临机结算的监 督和核实，尽量采用工程量分包或总额分包，避免发生大额的零工临 机费用。
7.未经合同或补充协议约定单价的零星用工、临时机械、物资使用、 物资超耗、水电费等不得办理结算手续；办理结算时，应有现场签认 资料；
8.签订补充协议的奖励和补偿费用，应在支付项中相应结算条目中进 行结算，不得在清单项中结算。
1.同种物资因运距不同导致单价不同时，录物资合同清单时用同一物资编号但需分为两个细
3.物资采购时发生的垫资费主要指因迟付货款而额外增加利息等费用。如包含在单价中，按
按照负面清单+合同范本+标准工序库的合同管理模式，标准工序库明确分包工序，合同范本
1、甲方依据乙方所承担的工程量负责本工程所需混凝土、钢筋的提供，实行限额用量控制。场内运输及操作损耗系数为：钢筋0%成品混凝土5%。超限额领用部分按市场价加收10 %管理费用有偿使用。检孔器的制作费用已含入其单价中，不再单独结算和支付。
2、电费按实际使用量以每千瓦时1.2元从乙方工程款中扣除，数量按正常消耗量加损耗量。
3.机械设备：无。本工程除以上物资由甲方提供外，其他在乙方承担工程范围内的所有物资及机械设备均由乙方负责。”
以上是实施工程单位工程合同结算管控的基本流程和需要注意的几点，下一期我们将对合同结算有可能会出现的问题进行归纳总结，希望对大家有用。
